NRI通过针对企业所在的细分市场,分析趋势、预判未来竞争格局,寻找增长潜力。同时从表现层-职能层-机制层,逐一分析企业存在问题,并层层深入、探寻问题症结,判断问题根源。根据深入洞察行业趋势、全面诊断企业问题的结论,结合企业使命、愿景、价值观,在NBS方法论指导下制定未来3-5年的个性化业务战略,并基于业务战略,明确竞争战略、业务职能战略和保障职能战略。并与企业深入探讨发展目标,明确节奏和路径,梳理落地要务,明确责任部门和结果指标,从实施难易程度和对业绩增长的重要程度两个维度制定适宜目标企业的落地方案。